그해 여름이었다.

문구님들, 한 때 이 문장으로 시작하는 인소가

유행했던 때를 기억하시나요?

그래서인지 저는 여름만 되면 이 문장이 생각나면서

무언가 새로운 사건이 일어날 것만 같은

예감 아닌 예감이 듭니다. 

아니나 다를까!

우리 문구님들에게도 <그해 여름이었다.> 로 시작하는

파란만장한 스토리들이 많이 있더군요.

공들여 준비한 야외 행사에 태풍이 불어도, 🌪️

정말 아끼던 후배가 다른 곳으로 떠나가더라도,👬

너무 상심하거나 속상해 하지 마세요.

그해 여름 소설 속 결말처럼

우리는 이 사건들로 한층 더 성장하고

다시 평온한 일상을 찾게 될 거니까요.

안녕하세요! 오늘은 게스트에게서 전해 온 MICE에피소드를 들려드릴게요!

태풍, 종이, 야외 축제… 제목만 봐도 이미 무시무시한데요.🤪 어떤 무시무시한 일이 있었는지 한 번 들어볼까요??

문구님의 고민은 제가 실무자로 일할 때도 똑같이 가졌던 고민이었어요. 

아주 근본적으로는 채용단계에서 회사의 비전과 일치하는 인재를 선발하는 것부터 시작해야겠죠. 왜 일하는지, 어떤 비전을 가지고 회사에 다니는지 OJT 시간도 가지고 말이죠.

그런데, 이건 회사에서 큰 의지를 가지고 인재 채용의 과정을 중요하게 여길 때 가능한 부분이기에, 실무자인 제가 바로 바꿀 수 있는 부분은 아니지요? 🧐

그럼 실무자인 문구님이 할 수 있는 일은요?🤔

다음번 후배를 맞으실 때는 잘해준다의 관점을 바꿔서 “친절함”보다 “업무 성과와 성장”에 포커스를 갖고 대해보시면 어떨까요?

1) 후배의 로드맵을 만들어주기🗺️

2) 이 회사에서 어떤 커리어가 도움이 될지 알려주기🧑‍💼

3) 회사 생활을 통해 새로운 꿈을 갖도록 도와주기 🚀

이미 문구님은 후배를 품고자 하는 너른 마음을 가진 분이니,🌈 후배에게 업무 성과를 통해 어떤 길들이 열릴 수 있는지 현실적인 방향들을 보여줄 수 있다면 회사의 좋은 선배로 충분한 역할을 하신거라 생각해요.

업무에 쫓기다 보면, ‘내가 이 일을 왜 하는지?” 🤔 나조차도 그 이유와 방향을 잃고 떠밀려 한해 한 해를 보낼 때가 있잖아요. 그래서 망망대해에 적어도 나침반 하나 가지고 방향은 잡고 갈 수 있도록, 나 스스로 로드맵을 수정하고, 다시 그려보면서 나아가야 해요. 

결국 이런 과정에서 내가 ‘관리자/리더’로 실력이 올라가게 되어 있거든요.

사람은 기계가 아니라서 어떤 방법을 써도 개인의 상황에 따라 다른 아웃풋이 나올 거예요.

내가 최선을 다했어도 후배는 퇴사할 수 있고, 내가 보는 비전을 후배는 보지 못할 수 있고요.

하지만 적어도 나의 나침반이 흔들림 없이 방향을 잡는다면, 누군가는 그 모습을 믿고 따라올 거예요.🧭