고민자님의 이야기를 들으니, 예전에 제가 초년생일때 ‘빨간펜’이라고 불리던 과장님께서 들고 가는 모든 서류에 빨간 동그라미를 치셨던 기억이 새록새록 떠오르네요.

저는 그럴때마다 속으로 생각했어요. “과장님, 이건 진짜 마이너한 거에요. 큰 그림을 보셔야죠. 지금 중요한건 콘텐츠라구요!!!” 그 당시 제 기준에서는 하나도 중요하지 않은 것들에만 상사가 두 눈을 부릅뜨고 보고 있는 것 같아서 답답했어요.

👩‍💼👨‍💼

그런데, 제가 관리자가 되어보니 다른 관점으로 말씀드릴 수 있을 것 같아요.

우선, 빨간펜을 들고 내 문서를 꼼꼼하게 봐주는 상사가 있다는 것도 또 하나의 긍정 신호로 생각을 전환해보면 좋을 것 같아요. 진짜 무능력하거나 게으른 상사는 내용조차 귀찮아서 보지 않거나, 완성도 있는 결과물을 내는데 큰 도움을 주지 않거든요. (진짜예요!)

빨간펜을 들었다는건 상사가 일에 대한 욕심이 있다는 뜻일 수 있어요. 조금 더 완벽한 결과물을 내고 싶으니까 그만큼 디테일에 신경을 쓰는거고, 그건 결과적으로 내가 만든 결과물의 완성도를 높이는데 도움이 돼요.

그리고 상사가 기본이라고 하는 부분은 큰 맥락에서 보면 아주 사소한 것일지 몰라도, 그 사소한 것들이 제대로 안되었을 때 내용물 자체가 프로답지 않게 보일때도 많거든요. 남자친구가 정말 사소한 맞춤법을 계속 틀렸을 때 신경쓰이는 것처럼요🤣

공공기관에 계신 저희 고객분이 한 번은 이런 얘기를 해주셨어요. 그분도 신입일 때 한글 보고서를 써서 내기만 하면 서식을 지적 당하고 매번 혼나니 정말 많이 울었대요.😥 그때는 서식때문에 너무 힘들었는데 이제는 아니라구요. 이젠 한글 보고서 작성 능력이 엄청 좋아져서 누가 봐도 한눈에 모든 중요한 정보가 다 들어오는 보고서 작성을 잘 할 수 있게 됐고, 그게 업무 강점이 되었다고 하시더라구요.

고민자님이 이 일에 맞지 않는 게 아니라, 고민자님의 업무 완성도가 높아져 가는 과정일 수 있다는 말씀을 드리고 싶어요. 어떤 업무든 디테일한 것까지 완성도가 높아지려면 연습이 필요해요. 그리고 그런 디테일한 피드백을 받아들여서 내 실력을 높이면 그게 다 내 자산이 될꺼구요.

📖

고민자님께 책 한권 추천드리고 마무리할께요.

‘상사때문에 퇴근하고 싶은 너에게’란 책을 보시면 [매니징 업]이라는 표현이 나와요.

[매니징 업]은 부하가 상사의 유형을 파악하고, 그에 맞게 대응함으로써 상사의 역량과 지식을 자신의 자원으로 활용하여 성과를 내는 것이라고 해요. 이 책에는 마이크로매니징 상사를 매니징업 하는 방법도 나오니 여기서 힌트를 얻어서 더 즐겁게 일하실 수 있게 되길 응원해요!